2026風險韌性年：從覺察到治理行動

走過 2025 年多場培力工作坊、責信交流會與實地訪視現場，聯盟從不同組織樣貌中，看見一個高度一致的訊號：非營利組織面對的責信課題，已不再只是「做到什麼程度」，而是是否具備足以承受不確定性的內在結構。

回顧過去，責信多半被理解為一項對外回應的任務，回應捐款人、主管機關與社會期待；然而在 2025 年，越來越多組織開始用責信，回答更根本的治理問題：當環境改變時，組織是否看得見風險、做得出選擇，並能承擔選擇所帶來的後果？

這樣的轉變，標誌著非營利組織正式進入一個新的治理階段。

回顧 2025 年培力現場回饋，「財務風險」被高度頻繁地提及。聯盟觀察到，這並非因為組織缺乏管理經驗，而是整體環境條件已明顯改變。資源取得的不確定性提高、透明與合規要求持續升高，使過去仰賴高度彈性、經驗判斷與人際默契的運作方式，開始顯現其結構性的限制。

最直接反映的是組織的資金運作：募款來源變得不穩定、補助款項時程難以掌握，支出卻缺乏相對應的調整空間，使資金調度幾乎沒有彈性。一旦遇到突發狀況，組織往往只能硬撐補洞，難以提前準備。

也因此，過去尚可擱置的問題：財務結構是否清楚、流程是否能被承接、資訊是否足以被外部夥伴理解，在 2025 年，成為無法再延後處理的治理課題。

與此同時，外部利害關係人對「專業性」的期待，也出現明顯轉變。討論焦點逐漸從感性敘事，移向是否能清楚說明投入帶來的效益、潛在風險與決策依據。被詢問的問題，從「做了什麼」，轉為「為什麼這樣做？如果環境改變，是否還有調整的可能？」

不確定性，已不再只是外在環境的背景條件，而成為組織在日常治理與決策中，必須主動納入的核心議題。

2025 年，非營利組織來到一個明確的轉折點：風險不再能被延後處理，而是必須提早看見、帶進討論。即使尚未有答案，甚至選擇暫不回應，組織也必須清楚知道自己正在面對什麼，並為所做出的決定負責。

這樣的轉變，清楚反映在 2025 年各類培力現場的對話中。在財務相關培力中，組織的提問逐漸從操作層次，轉向財務結構是否足以支撐營運；在影響力工作坊中，討論焦點也從工具使用，延伸至服務是否能被外部理解與信任；而在責信交流中，對話則從資訊揭露，深化為治理過程中如何承擔決策責任。

這些變化顯示，非營利組織正身處一個變動加劇、緩衝空間有限、出錯代價提高的治理情境。能否提早辨識風險、在不確定中做出選擇，已成為組織能否持續運作的關鍵能力。

在 2025 培力陪伴下，聯盟清楚看見，非營利組織對自身運作模式，出現三個關鍵轉變：

第一，從提升個人能力，轉向建立組織可運作的支持條件

組織逐漸意識到，若缺乏決策對齊、角色分工與流程支持，即使個別夥伴能力再高，也難以轉化為穩定且可持續的組織行動。

第二，從對外交代成果，回到組織內部的治理責任

責信不再僅止於資訊揭露，而是回到治理層是否真正理解風險，組織內是否具備討論、取捨與承擔決策後果的空間。

第三，從導入工具與方法，轉向培養判斷與取捨的能力

組織關注的問題，已不只是「怎麼做」，而是「什麼時候該做、做到什麼程度」，以及在多個選項之間，如何做出選擇。

這三個轉變，共同指向一個核心需求：組織需要具備在不確定中自行判斷、調整方向，並為選擇承擔後果的能力。

有了 2025 年的培力奠基，多數非營利組織已能清楚點出自身面臨的風險來源。然而在實際運作上，仍普遍停留在「事件發生後才回應」的應變模式。超過半數組織尚未建立制度化的風險管理機制，治理層對於自身在風險辨識與決策中的角色，也仍在逐步形成中。

這意味著，當前的關鍵問題已不在於意識不足，而在於組織是否具備一套能將風險納入日常決策、跨越不同角色與專業運作的治理結構。

因此，聯盟以「韌性」為 2026 年聯盟培力設計的北極星。

韌性，並非要求組織在不確定中硬撐，而是組織能主動辨識變動、提早看見營運與治理上的脆弱點，並在有限資源下，做出可被理解、可被調整、也可被承擔的選擇。韌性關注的，不只是「能不能撐過當下危機」，而是當環境反覆變動時，組織是否仍能持續運作，並保有修正方向的能力。

聯盟期待透過系統化的培力路徑，協助組織把責信，轉化為可被使用的治理能力。讓風險真正進入董事會討論、管理層判斷與跨部門對話，成為日常決策的一部分。

當風險成為日常，組織之間的差距，不在於是否遇到不確定，而在於是否具備治理能力。沒有被賦能的組織，只能被動承受變動；能夠承接風險的組織，才能在不確定中保有選擇。

2025 年的培力現場，聯盟看見越來越多組織意識到：光是知道風險存在，並不足以支撐未來。真正的關鍵，在於是否具備把風險帶進治理層與管理層討論、轉化為管理判斷，並落實到日常運作的能力。

這正是 2026 年聯盟培力設計的出發點：聯盟不提供單點工具或知識補強，而是透過一系列培力工作坊與支持方案，協助組織：

如果你的組織已經感受到不確定正在逼近，

如果你希望在變動來臨時，組織能保有主動判斷與選擇的能力，

現在，就是把風險帶進學習、帶進治理討論，為未來預作準備的時刻。

2026 年，聯盟邀請非營利組織，一起參與聯盟的培力，把責信轉化為組織的韌性。